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埃隆·馬斯克可以說(shuō)是典型的“神圣使命創(chuàng)業(yè)家”。但風(fēng)險(xiǎn)是在利基市場(chǎng)你可能融不到任何風(fēng)險(xiǎn)資金。

這種刺猬公司主要專注于三個(gè)要素，他們會(huì)基于這三要素的共同要素建立業(yè)務(wù)。”——T.S.艾略特說(shuō)到底，創(chuàng)造其實(shí)就是抄襲、轉(zhuǎn)型與結(jié)合。這些電子不過(guò)是恰巧成為了成功且高利潤(rùn)的公司而已。

蘋果Newton慘敗的幾年之后，PalmPilot就獲得了巨大的成功。參考問(wèn)題：•我具備哪個(gè)行業(yè)的專業(yè)知識(shí)?•在這個(gè)行業(yè)，有什么需要解決的問(wèn)題?•這個(gè)行業(yè)的需求量是否大到足以讓我成功?•我應(yīng)該從現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)中拆分什么業(yè)務(wù)嗎?•我目前的用戶是否會(huì)從另一套解決方案獲益?這種方法或許有些不敬，但創(chuàng)辦一家與你目前所在的產(chǎn)業(yè)直接競(jìng)爭(zhēng)的公司是最容易、最常用的創(chuàng)業(yè)成功途徑。

那些趕不上潮流的公司則只能留在原地一臉懵逼。

讓我們看幾個(gè)在Pivot金字塔中找到新穎處的創(chuàng)業(yè)公司。“這意味著，紐交所對(duì)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)更加熟悉，”元一九鼎創(chuàng)始合伙人夏翌稱。

在這個(gè)資本角逐的金錢場(chǎng)，有太多聲名鵲起，一夜成名，也有太多落入塵埃，化身為泥……2016年初，拉卡拉試圖借道A股上市公司西藏旅游，曲線完成上市。去年，互聯(lián)網(wǎng)金融全面整頓時(shí)期，西藏旅游、銀之杰、永大集團(tuán)、熊貓金控等上市公司對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的收購(gòu)?fù)耆K止，監(jiān)管對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融還是持謹(jǐn)慎態(tài)度。

在中國(guó)，參與經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)，大多需要“牌照”或“備案”。巨頭們都著急，先貼上乖巧而忠誠(chéng)的標(biāo)簽，并準(zhǔn)備在中國(guó)上市，才有機(jī)會(huì)獲得這些金融“準(zhǔn)生證”。